Всем привет! Продолжая от части тему предыдущего поста, хотел бы сегодня высказать о наболевшем – кризисе. На каждом углу все только и кричат, кризис кризис кризис….и что что звали, то и получили , а если серьезно… Если серьезно, то в действительности сегодняшняя ситуации на рынке заставляет многие источник i-am-hr.ru компании серьезно пересмотреть все свои планы, и приложить максимум усилий для того, чтобы выжить в данной ситуации, а самые умные не только выживут, но еще и “откусят” рынок у конкурентов.

Сегодня сокращают все статьи расходов по максимуму. И бюджет управления персоналом (или просто планы в данной области) претерпевают сильные источник i-am-hr.ru изменения. И если быть честным, то правильно делают. Резервов по сокращению расходов на персонал очень много, особенно в компаниях, где обучение персоналом проводилось активно.

Где можно “с лету” сократить расходы без ущерба:

1. убрать все расходы, направленные на “исправление” отстающих сотрудников во имя всех благородных целей и принципов
2. оптимизировать источник i-am-hr.ru условия привлечения внешних провайдеров и внешних тренеров (банальное – снижение стоимости, переход на фиксированные выплаты и т.п.)
3. отказаться от всех программ, материалы которых не актуальны сегодня, т.е. сотрудники должны иметь возможность сразу претворять в жизнь изученное.
4. вынести непрофильные и менее значимые функции на аутсорсинг
5. пересмотреть функции внутренних  тренеров (все таки источник i-am-hr.ru для компании эти статья постоянных расходов)

И конечно же, самый радикальный способ  просто уволить всех , хотя, мое мнение, что не разумно отказывать от обучения в условия кризиса, единственно с маленьким “но”…., а именно

1. обучение должно быть результативно -  пора отбросить все модные “фенечки”  и заняться регулярной источник i-am-hr.ru систематической кропотливой работой
2. обучение должно быть экономически выгодно – эффект от повышения производительности должен быть выше, чем затраты на проведение
3. обучать надо лучших, тем самым укрепляя их “боевой дух”, подкрепляя правильные результаты/поведение, сохраняя самое ценное – “ядро” коллектива

Когда все ваши конкуренты стоят в недоумении и панически бегут с источник i-am-hr.ru рынка, когда в условиях кризиса не происходит увеличения потребления, а значит и объем рынка сокращается, если вы хотите развиваться и усилить позиции компании на рынке, вам необходимо “откусывать” кусок рынок у ослабевших на это время конкурентов. Путь к инвестициям для больше части компании сегодня закрыт, а значит нет другого пути, источник i-am-hr.ru как только повышать производительность труда и решение данной проблемы комплексное, одним из элементов которого является разумное регулярное экономически доступное обучение сотрудников.

Думаете, что это не реально?! Присылайте ваши ситуации, и мы поможем вам выбрать аргументацию своей позиции, подготовить презентацию для руководителя, и …. нам не принципиально, если в результате этого источник i-am-hr.ru нас не будет среди подрядчиков. Самое главное для нас сегодня – это не приложить все усилия, чтобы не дать откатиться “обучению” в доисторические времена .

Удачи вам в ваших ратных делах!

С уважением, © Руслан Никифоров

Хотите получать обновления на почту? Ваш e-mail: * Ваше имя: *

Об авторе: Руслан Никифоров (написал 78 поста)