Надо ли «растить» харизму….!

Всем добрый день! Сегодняшний выпуск ленты «Люди на ладони. Идеи для тех, кто управляет (или хочет ) управлять людьми» мы посвятили лидерству, в частности рассмотрению такого явления как харизма.

Все мы достаточно легко, по интуиции, умеем или думаем, что умеем определять обладает ли конкретный человек харизмой. Мы, источник i-am-hr.ru как правило, наделяем такого человека рядом качеств, которые видны невооруженным глазом , например, умение заинтересовать слушателей своей идеей, правильно и доступно выражать свои мысли, самоуверенность, некое «притяжение» и т.д.

Классический менеджмент достаточно много сил и времени положил на престол изучения и выявления качеств лидера, обладающего харизмой, поведенческих моделей источник i-am-hr.ru и универсальных моделей лидерства. Всё это делалось для того,чтобы можно было научить и передать навык лидерства. Какие то модели удачны в практическом использовании, какие то нет. Одна концепция меняет другую. У одного получается, у другого вообще не идет. Новая «фишка» в управлении людьми кажется круче предыдущей. Идет постоянная гонка источник i-am-hr.ru «идей», и, соответственно, «гуру» в обучении любого человека навыкам харизматического лидера.

Мы не оспариваем достояние и наследие классиков, наоборот, мы безусловно считаем данный материал очень интересным и полезным для изучения и построения собственной модели руководства (лидерства/leadership), которая бы учитывала ваши личные особенности, организационное окружение и архетипы группового взаимодействия.

источник i-am-hr.ru
• Что такое лидерство?
• Как мы понимаем «харизму»?
• Стоит ли копировать классические модели лидерства?
• Нужно ли, чтобы все руководители обладали харизмой?
• Можно ли этому научиться?
• Существует ли одна модель лидерства?

Это вопросы, которые мы постарались раскрыть в рамках нашего подкаста.

также прослушать можно по ссылкам ниже:

• http://peoples.rpod.ru/236148.html
• http://i-am-hr.podfm.ru/People/20/

Ваши Руслан и Сергей.

Материалы по теме:

1. Хороший начальник – зло или “ключ успеха”
2. Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности.
3. Архетипы совместной деятельности
4. Sex in the …. (секс на работе)
5. Основы руководства. Управленческая триада.

Об авторе: Руслан Никифоров (написал 78 поста)

Contact

Эксперт в области организационно-управленческого и кадрового консалтинга (HRM). Круг решаемых задач: организационные системы, оптимальная организация труда, эффективное использование персонала. В том числе вопросы: подбора и отбора, развития персонала, оценки производительности труда, построения системы KPI, мотивации и системы оплаты труда, формирования команд, лидерства. Сторонник подхода здравого смысла, рациональных действий и системных изменений