Корпоративная паранойя (или зачем нужна «прослушка»)

Сегодня мы предлагаем поговорить о видеоконтроле за работой подчиненных, прослушивании их разговоров, чтении электронной переписке и прочих сообщений.

Желание руководителя быть уверенным, что всё происходит «правильно», никто не «растаскивает» корпоративные активы, сотрудники лояльны и соблюдают «правила игры» понятно. Правда, часто благими намерения выложена дорога в источник i-am-hr.ru ….

Что чаще всего происходит на практике? Кто и как использует полученные данные? Идут ли они в действительности на повышении качества обслуживания клиентов и снижение операционных рисков компании или становятся инструментов давления на сотрудников и корпоративных игр?
Что делать и как относится руководителю, если вдруг он источник i-am-hr.ru узнал «правду» о самом себе, что думают о нем подчиненные…?

И в каких случаях действительно есть смысл устанавливать систему надзора за сотрудниками? И где та разумная грань между бизнес деятельностью и гонениями за «корпоративными ведьмами»?

или

• http://peoples.rpod.ru/227174.html
• http://i-am-hr.podfm.ru/People/16/

Материалы по теме:

1. Кого, чему, зачем и кто ответит :) за обучение
2. Подкастинг: как и зачем….
3. Хороший начальник – зло или “ключ успеха”
4. Модель “Уровни персонала” – кому, чего и как ?
5. Основы руководства. Управленческая триада.

Об авторе: Руслан Никифоров (написал 78 поста)

Contact

Эксперт в области организационно-управленческого и кадрового консалтинга (HRM). Круг решаемых задач: организационные системы, оптимальная организация труда, эффективное использование персонала. В том числе вопросы: подбора и отбора, развития персонала, оценки производительности труда, построения системы KPI, мотивации и системы оплаты труда, формирования команд, лидерства. Сторонник подхода здравого смысла, рациональных действий и системных изменений