Эффективные изменения

Всем добрый день! Мы представляем запись нашей встречи, посвященной изменениям и их эффективности. Говоря об изменениях, мы в первую очередь, говорим о некоторых действиях, которые должны привести к позитивным изменениям и улучшениям в компании, группе, человеке.

Отдельно в подкасте мы более детально останавливаемся на случаях, когда вроде бы «внешне» все источник i-am-hr.ru было сделано правильно, вроде бы все замотивированы, а ничего не происходит – почему?

На встречи мы выделили и рассмотрели несколько ключевых факторов:

1. степень заинтересованности субъекта изменений – именно тех людей, которых затронут планируемые изменения, при каких случаях мы можем говорить о высокой степени мотивированности людей, зависит ли мотивация к источник i-am-hr.ru изменениям от денежного вознаграждения, есть нижняя и верхняя планки, как вовлечь людей и стоит ли это делать, так как говорят «классики»;

2. система обеспечения изменений – созданы ли условия, при которых изменения будут проходить, смогут ли люди проводить изменения, есть ли возможности для контроля проводимых изменений, а также есть ли источник i-am-hr.ru механизм корректировки первоначально спланированных изменений, ведь для кого то важен сам процесс изменений и выработка компетенции постоянных адаптаций к внешней среде и новым условиям, а для кого то более ценен результат, время и ресурсы потраченные на его достижения, в том числе и возможные риски на ратном пути;

3. пример для источник i-am-hr.ru подражания, демонстрация поведения – насколько лидеры и руководство компании являются сами «носителями» требуемых изменений, транслируют ли они требуемые шаблоны поведения собственному окружению или просто требуют изменений от своих коллег, сотрудников, будучи 100% убежденными в том, что у них то все отлично. Есть ли в компании вообще человек, который уже сегодня источник i-am-hr.ru делает так, как мы хотим? Есть ли подразделение, где уже работа организована по «новому»? Говоря об изменениях в компании,  от людей часто требуют менять свои взгляды, идеалы, ценности и принципы, а нужно ли это?! Или есть более практичный метод изменения сотрудников и их поведения?

На наш взгляд, очень хорошо базовый источник i-am-hr.ru принцип для тех, кто спланировал проводить изменения сформулировал Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» – «Смотреть суровым фактом в лицо, не теряя веры»

Удачи Вам в реализации всех Ваших задумок!

Также подкаст можно прослушать:

• на ленте сервера podfm.ru
• на ленте сервера rpod.ru

Материалы по теме:

1. С кого начать изменения системы оплаты труда
2. Что такое Нейро Лингвистическое Программирование?
3. Ловушки на пути изменений
4. Эффективный руководитель
5. Модель S.C.O.R.E – базовая модель достижения результата

Об авторе: Руслан Никифоров (написал 78 поста)

Contact

Эксперт в области организационно-управленческого и кадрового консалтинга (HRM). Круг решаемых задач: организационные системы, оптимальная организация труда, эффективное использование персонала. В том числе вопросы: подбора и отбора, развития персонала, оценки производительности труда, построения системы KPI, мотивации и системы оплаты труда, формирования команд, лидерства. Сторонник подхода здравого смысла, рациональных действий и системных изменений