Модели обучения

Существует классическая классификация форм и методов обучения, где выделяются две большие группы: «on-job training» и «off-job training», т.е. обучение на рабочем месте и вне его. Далее уже рассматривают как правило различные формы организации, в частности: ВУЗы, курсы повышения квалификации, краткосрочное обучение, – это примеры обучения не источник i-am-hr.ru на рабочем месте, и инструктаж, наставничество, участие в проектных группах, дистанционное обучение, корпоративные порталы, тренинги, семинары, практикумы, – это примеры обучения на рабочем месте. Помимо методов организации обучения, выделяют также различные формы передачи знаний: лекция, семинар, тренинг, кейсы, деловые игры, персональное обучение. Также часто источник i-am-hr.ru говорят и о других активных формах передачи знаний.

В данном подкасте мы попытались отойти от рассмотрения десятков форм организации обучения сотрудников в компании, и посмотреть на процесс обучения под другим углом, на наш взгляд, более важным – каким способом человек получает новую информацию, что с ней источник i-am-hr.ru происходит, насколько она у него принимается, а также плюсы и минусы различных методов обучения. Ведь именно это необходимо понимать и четко себе представлять, когда вы запланируете обучения сотрудников, коллег или самого себя. Разобравшись с этим, вы уже можете спокойно оценивать различные варианты: наиболее быстрый, наиболее источник i-am-hr.ru дешевый, наиболее полный….или необходимый и достаточный, чтобы решить свои бизнес задачи.

Удачи вам, наши дорогие слушатели!

Также запись подкаста выложена на серверах:

• PodFM
• Rpod

Материалы по теме:

1. Корпоративные стандарты обучения
2. Кто у нас в почете и уважении
3. Какое такое обучение
4. Архетипы совместной деятельности
5. Бизнес на программах лояльности

Об авторе: Руслан Никифоров (написал 78 поста)

Contact

Эксперт в области организационно-управленческого и кадрового консалтинга (HRM). Круг решаемых задач: организационные системы, оптимальная организация труда, эффективное использование персонала. В том числе вопросы: подбора и отбора, развития персонала, оценки производительности труда, построения системы KPI, мотивации и системы оплаты труда, формирования команд, лидерства. Сторонник подхода здравого смысла, рациональных действий и системных изменений