Эксперт по HR-технологиям, лидерству, руководству подчиненными. Блог о тех и для тех, кто занимается людьми http://i-am-hr.ru Tue, 27 Mar 2012 14:01:10 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Коворкинг (Co-working) http://i-am-hr.ru/hr/coworking/ http://i-am-hr.ru/hr/coworking/#comments Tue, 27 Mar 2012 13:51:16 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=2458
  • Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности.
  • Формирование впечатления и источники власти оратора
  • Базовые стратегии общения и работа с возражениями/рекламациями.
    • ]]>

    Всем добрый день!

    Сегодняшний подкаст мы также решили посвятить ответам на вопросы наших слушателей. Рассматривая тему командообразования, был задан вопрос о коворкинге, и его отличиях от командообразования.

    Коворкинг (англ. co-working, совместно работающие) — это модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности. В частности, коворкинг популярен среди фрилансеров, удаленных сотрудников, переводчиков, программистов, дизайнеров и начинающих предпринимателей. Коворкинг занимает промежуточное место между работой из дома и использованием отдельного офиса. Также коворкингом называют каждое отдельное пространство для совместной работы. (ВикипедиЯ)(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2012, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/hr/coworking/feed/ 0     Ответы на вопросы. Модернизация. http://i-am-hr.ru/leadership/otvety-na-voprosy-modernizaciya/ http://i-am-hr.ru/leadership/otvety-na-voprosy-modernizaciya/#comments Thu, 22 Mar 2012 08:08:45 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=2447
  • Адаптация. Шок от реальности.
  • Как найти работу по «душе»!
  • 11 апреля 2011 г.
    • ]]>

    Все пониманием, все знаем что делать….но нам некогда, мы очень заняты!

    Или как найти время на модернизацию / изменения?

    Всем добрый день!

    Мы рады, что нашлось время и мы вновь в эфире. И ни болезни, ни работа, ни поездки нам не помехи. Сегодняшний подкаст мы решили посвятить ответу на вопрос – Где взять время на проведение изменений и модернизации. Тем более, данная тема как ни как хорошо попадает в генеральную линию наших последних подкастов – «ценностный пласт».(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2012, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/otvety-na-voprosy-modernizaciya/feed/ 0     Командообразование – миф или реальность? http://i-am-hr.ru/hr/komandoobrazovanie-mif-ili-realnost/ http://i-am-hr.ru/hr/komandoobrazovanie-mif-ili-realnost/#comments Mon, 13 Feb 2012 04:07:34 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=2436
  • 11 апреля 2011 г.
  • Базовые стратегии общения и работа с возражениями/рекламациями.
  • И снова здрасьте…! продавцы, продажники!
    • ]]>

    Всем добрый день!

    Мы продолжаем нашу серию подкастов «Люди на ладони – Идеи для тех, кто управляет людьми». Последние подкасты были построены вокруг «ценностей», и данный подкаст не исключение. По просьбам наших слушателей, сегодняшний подкаст мы посвятили командообразованию. И прежде чем перейти к основной части, мы решили ответить на один из вопросов наших слушателей, который по нашему мнению очень сильно связан с темой командообразования, сплочения сотрудников и т.п.
    (...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2012, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/hr/komandoobrazovanie-mif-ili-realnost/feed/ 0     Заказчик и консультант http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/zakazchik-i-konsultant/ http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/zakazchik-i-konsultant/#comments Fri, 27 Jan 2012 14:10:26 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=2390
  • Вот оно взаимопонимание в управлении проектами
  • Хороший начальник – зло или “ключ успеха”
  • И снова здрасьте…! продавцы, продажники!
    • ]]>

    Всем добрый день!

    В первую очередь, хотим поблагодарим всех слушателей, кто оставил комментарий и пожелания. Это позволило нам сформировать тематический план ближайших подкастов. Сегодняшний мы решили посвятить взаимоотношениям между заказчиком и консультантом. Подкаст построен на основе нашего собственного опыта консультирования, тренинговой практики и ведения проектов в качестве внешних экспертов/консультантов.

    (...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2012, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/zakazchik-i-konsultant/feed/ 0     Тайм-менеджмент – нестандартный взгляд на стандартные вещи http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/tajm-menedzhment-nestandartnyj-vzglyad-na-standartnye-veshhi/ http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/tajm-menedzhment-nestandartnyj-vzglyad-na-standartnye-veshhi/#comments Tue, 17 Jan 2012 12:37:39 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=2381
  • Мотивация персонала. Взгляд на то, что толкает на “подвиги”
  • Модель “Уровни персонала” – кому, чего и как ?
  • Открытие сезона. Клиентоориентированность
    • ]]>

    Всем добрый день!

    Записав более 30 подкастов, мы вдруг поняли, что ни разу не говори на тему «тайм-менеджмента». В данном подкасте мы не будем рассматривать конкретным инструментам планирования, выставления приоритетов, «правильности» ведения дел и т.д. и т.п. Данную тему, в первую очередь, мы хотим рассмотреть с позиции системы «ценностей».(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2012, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/tajm-menedzhment-nestandartnyj-vzglyad-na-standartnye-veshhi/feed/ 0     T.O.T.E. comes back! http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/tote/ http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/tote/#comments Wed, 11 Jan 2012 07:31:44 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=2329
  • Как не сбиться с «пути» или Самый простой план достижения желаемого! ;)
  • Поручения сотруднику – делегирование или нет?!
  • Модель S.C.O.R.E – базовая модель достижения результата
    • ]]>

    Всем добрый день!

    Сегодняшний подкаст мы посвятили разбору вопросов слушателей по теме одного из предыдущих подкастов нашей ленты «Люди на ладони – идеи для тех, кто управляет людьми», посвященного операционной модели T.O.T.E

    Кратко напоминаем, что T.O.T.E. – аббревиатура, обозначающая последовательность операций Проверка (проба) — Действие — Проверка (проба)— Выход (Test — Operate — Test — Exit), которая описывает классическую цепь обратной связи, ведущего фактора любого поведения.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2012, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/tote/feed/ 0     Базовые стратегии общения и работа с возражениями/рекламациями. http://i-am-hr.ru/leadership/bazovye-strategii-obshheniya-i-rabota-s-vozrazheniyamireklamaciyami/ http://i-am-hr.ru/leadership/bazovye-strategii-obshheniya-i-rabota-s-vozrazheniyamireklamaciyami/#comments Mon, 02 Jan 2012 05:00:45 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=2320
  • Архетипы совместной деятельности
  • Мотивация мечтой
  • Власть. Отношение. Технология
    • ]]>

    Всем добрый день!

    В данном подкасте мы продолжаем ценностную тему, которой мы посвятили несколько своих встреч.

    Сегодняшний подкаст посвящен теме, которую очень любят в тренингах продаж – работа с возражениями. Часто на тренингах дают алгоритмы обработки возражений, заучивают ответы на конкретные возражения от клиентов (например, «не надо», «нет денег», «не вы»).

    Мы решили, что не будем давать вам «18 шагов Шаолиня», готовых рецептов и ответов на типичные возражения и т.д. и т.п. Мы постарались дать «вектор развития», модели и стратегии, которые легки в понимании, удобны в практическом использовании и позволяют понять и/или дойти до первопричин появления возражений, конфликтов, коммуникационных войн.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2012, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/bazovye-strategii-obshheniya-i-rabota-s-vozrazheniyamireklamaciyami/feed/ 0     Как не сбиться с «пути» или Самый простой план достижения желаемого! ;) http://i-am-hr.ru/leadership/kak-ne-sbitsya-s-puti-ili-samyj-prostoj-plan-dostizheniya-zhelaemogo/ http://i-am-hr.ru/leadership/kak-ne-sbitsya-s-puti-ili-samyj-prostoj-plan-dostizheniya-zhelaemogo/#comments Thu, 29 Dec 2011 11:02:10 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=2307
  • Модель S.C.O.R.E – базовая модель достижения результата
  • Ловушки на пути изменений
  • Эффективные изменения
    • ]]>

    Всем добрый день!

    Сегодняшний подкаст мы хотим посвятить простой действенной в практике модели, описывающей поведение человека (и не только его) в условия реализации плана. Модель называется T.O.T.E. – аббревиатура, обозначающая последовательность операций Проверка (проба) — Действие — Проверка (проба)— Выход (Test — Operate — Test — Exit), которая описывает классическую цепь обратной связи, ведущего фактора любого поведения.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/kak-ne-sbitsya-s-puti-ili-samyj-prostoj-plan-dostizheniya-zhelaemogo/feed/ 0     Адаптация. Шок от реальности. http://i-am-hr.ru/poisk-raboty/adaptaciya-shok-ot-realnosti/ http://i-am-hr.ru/poisk-raboty/adaptaciya-shok-ot-realnosti/#comments Sun, 18 Dec 2011 16:00:38 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=2292
  • Критерии эффективности… незаконченный подкаст
  • Правильный процесс аттестации
  • Как добиться выполнения распоряжений
    • ]]>

    Продолжаем наш предыдущий подкаст, посвященный поиску работы своей мечты. Данный подкаст, посвящен вопросам вхождения в новый коллектив, организацию, прохождению испытательного срока.

    Часто человек, приходя в новую компанию, полон сил и желания свернуть горы, свершить подвиги, сдвинуть горы…..а что чаще всего мы видим на практике. Проходит время и наш герой «под сдулся».

    Или еще пример, на испытательном сроке руководство не может не нарадоваться новому сотруднику, он весь такой «правильный», радуемся….проходит время и «иссяк запал».(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/poisk-raboty/adaptaciya-shok-ot-realnosti/feed/ 0     Как найти работу по «душе»! http://i-am-hr.ru/poisk-raboty/kak-najti-rabotu-po-dushe/ http://i-am-hr.ru/poisk-raboty/kak-najti-rabotu-po-dushe/#comments Wed, 14 Dec 2011 10:47:16 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=2284
  • С чего начать – как презентуем резюме
  • Эксперт, специалист, исполнитель, или Как выделить профи?
  • Открытие сезона. Клиентоориентированность
    • ]]>

    Собеседование?!

    С чего начинать, как подготовиться!

    Глазами кандидата и работодателя. Или как найти работу по «душе»!

    В данном подкасте мы не будем рассматривать принципы подготовки резюме, в силу того что этому вопросу уделено достаточно много времени в том числе и в нашем блоге «Я HR – Идеи для тех, кто управляет людьми»:(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/poisk-raboty/kak-najti-rabotu-po-dushe/feed/ 0     Открытие сезона. Клиентоориентированность http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/otkrytie-sezona-klientoorientirovannost/ http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/otkrytie-sezona-klientoorientirovannost/#comments Mon, 12 Dec 2011 10:05:38 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=2274
  • Критерии эффективности… незаконченный подкаст
  • Хороший начальник – зло или “ключ успеха”
  • Модель S.C.O.R.E – базовая модель достижения результата
    • ]]>

    Всем добрый день!

    Мужественная ;) попытка начать второй сезон, который обещает быть крайне непериодическим. Но тем не менее начало положено.

    Несмотря на то, что достаточно много сказано и написано на тему нашего сегодняшнего подкаста, мы все-таки решили уделить этому «феномену» немного времени.

    Сейчас уже, наверное, не осталось компании, в которой не было реализовано подобной программы, либо хотя бы не декларировались высокие принципы ориентации на клиента и учет его пожеланий.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/otkrytie-sezona-klientoorientirovannost/feed/ 0     Причины увольнений из самых настоящих приказов разных компаний. http://i-am-hr.ru/hr/prichiny-uvolnenij-iz-samyx-nastoyashhix-prikazov-raznyx-kompanij/ http://i-am-hr.ru/hr/prichiny-uvolnenij-iz-samyx-nastoyashhix-prikazov-raznyx-kompanij/#comments Wed, 31 Aug 2011 09:42:08 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1977
  • Урок № 3. О курсе по корпоративной дипломатии для высшего руководства одной из крупнейших компаний мира.
  • Модели обучения
  • Нам не дали денег
    • ]]>

    Причины увольнений из самых настоящих приказов разных компаний:

    В течение недели приносил на своё рабочее место тополиный пух и поджигал его.

    Неожиданно выпрыгнув из шкафа, напугал деловых партнеров фирмы.

    Подложил на стул своего коллеги канцелярскую кнопку и сам же сел на неё, показав тем самым низкий умственный уровень, не соответствующий занимаемой должности.

    Выпал из окна курилки второй раз за месяц.

    Второй год не выходит из отпуска.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/hr/prichiny-uvolnenij-iz-samyx-nastoyashhix-prikazov-raznyx-kompanij/feed/ 0     Критерии эффективности… незаконченный подкаст http://i-am-hr.ru/leadership/kriterii-effektivnosti-nezakonchennyj-podkast/ http://i-am-hr.ru/leadership/kriterii-effektivnosti-nezakonchennyj-podkast/#comments Tue, 05 Jul 2011 21:19:41 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1823
  • Как сделать из проблемы задачу
  • Модель S.C.O.R.E – базовая модель достижения результата
  • Уровни управленческих воздействий/контроля….
    • ]]>

    Вселенная любит пошутить и именно в тот момент, когда мы записывали подкаст про критерии эффективности, отказала аппаратура. Но, когда мы его послушали, оказалось: всё, что хотели сказать про эти критерии мы сказали. Так что, несмотря на отсутствие выводов и рекомендаций мы сочли его достойным вашего внимания.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/kriterii-effektivnosti-nezakonchennyj-podkast/feed/ 0     Урок № 3. О курсе по корпоративной дипломатии для высшего руководства одной из крупнейших компаний мира. http://i-am-hr.ru/leadership/3/ http://i-am-hr.ru/leadership/3/#comments Wed, 29 Jun 2011 10:44:06 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1746
  • 3 урока профессора HBS Макса Базермана. Урок 1.
  • Макс Базерман. Урок 2. О том, как соблюсти интересы обеих сторон за столом переговоров, а также потребителей и клиентов компании.
  • Основы руководства. Управленческая триада.
    • ]]>

    Фрагменты урока № 3 взяты из статьи Макса Базермана «Negotiate like a diplomat», опубликованной в информационном бюллетене «Negotiation» Harvard Law School №7, июль 2006 г.

    Компания, о которой идет речь в статье, работает на рынках многих зарубежных стран. Ее руководство часто заключает долгосрочные контракты а также вкладывает инвестиции в экономику стран, политическая и экономическая ситуация в которых отличается нестабильностью.

    При помощи местных партнеров компания купила недвижимость в одной из Восточно-Европейских стран и открыла там колл-центр для оказания услуг. Используя дыры в законодательстве и коррумпированность чиновников, местные партнеры украли собственность этой транснациональной компании на сумму в сотни миллионов долларов.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/3/feed/ 0     Макс Базерман. Урок 2. О том, как соблюсти интересы обеих сторон за столом переговоров, а также потребителей и клиентов компании. http://i-am-hr.ru/leadership/2/ http://i-am-hr.ru/leadership/2/#comments Tue, 28 Jun 2011 11:40:43 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1741
  • 3 урока профессора HBS Макса Базермана. Урок 1.
  • Процесс роста компании
  • Выбор тренинговой компании…выбор тренера – что общего и в чем различия
    • ]]>

    Фрагменты урока № 2 взяты из статьи Макса Базермана «The Potential Downside of Win-Win», опубликованной в Harvard Business School Working Knowledge (http://hbswk.hbs.edu) от 27 июня 2005 г.

    Вы и Ваш партнер можете достигнуть соглашения, которое устраивает обе стороны, но не забыли ли Вы при этом интересы тех, кто не находится за столом переговоров, например Ваших потребителей и клиентов компании?

    Предположим, что фармацевтическая компания А производит новое лекарство и начинает продавать 100 млн. таблеток в год по цене 3.05 USD за таблетку. Производство каждой таблетки обходится в 5 центов. Следовательно, выручка компании А составляет примерно 300 млн. USD в год. Между тем, фармацевтическая компания Б создает лекарство от той же самой болезни и собирается вывести его на рынок. По прогнозам, конкуренция между А и Б снизит стоимость товара у А до 2.55 USD за таблетку. Компания Б может занять 40 % рынка если стоимость одной таблетки ее лекарства будет составлять 2.05 USD. При себестоимости производства в 5 центов за таблетку, компания А продаст 60 млн. таблеток в год на сумму 150 млн. USD, а компания Б продаст 40 млн. таблеток за 80 млн. USD.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/2/feed/ 0     3 урока профессора HBS Макса Базермана. Урок 1. http://i-am-hr.ru/leadership/3-hbs/ http://i-am-hr.ru/leadership/3-hbs/#comments Mon, 27 Jun 2011 14:40:06 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1736
  • Где ты – 1000 % ROI
  • Хорошая компания
  • Процесс роста компании
    • ]]>

    В настоящем посте я расскажу Вам о трех уроках профессора HBS Макса Базермана. Первый урок о том, как продать 20 USD за 204 USD. Второй урок о необходимости соблюдения интересов как обеих сторон за столом переговоров, так и потребителей и клиентов компании. В третьем уроке речь пойдет о курсе по дипломатии для высшего руководства одной из крупнейших компаний в мире. В конце я приведу ряд полезных ссылок и сделаю выводы.

    Итак, 1-й урок. О том, как продать 20 USD за 204 USD.

    Каждый год профессор HBS Макс Базерман продает студентам MBA двадцатидолларовую купюру намного выше номинала. Его рекорд – продажа 20 USD за 204 USD. А делает он это следующим образом.

    Он показывает купюру всему классу и сообщает, что отдаст 20 USD человеку, который даст за нее больше всего денег. Правда, есть небольшое условие. Человек, который был сразу за победителем, должен будет отдать профессору ту сумму, которую он был готов отдать за 20 USD.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/3-hbs/feed/ 0     Его величество случай…. наши решения — причина или следствие происходящих событий нашей жизни! http://i-am-hr.ru/leadership/ego-velichestvo-sluchaj-nashi-resheniya-prichina-ili-sledstvie-proisxodyashhix-sobytij-nashej-zhizni/ http://i-am-hr.ru/leadership/ego-velichestvo-sluchaj-nashi-resheniya-prichina-ili-sledstvie-proisxodyashhix-sobytij-nashej-zhizni/#comments Sat, 25 Jun 2011 20:33:28 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1730
  • Эффективные изменения
  • Ловушки на пути изменений
  • Процесс роста компании
    • ]]>

    Всем добрый день! Сегодняшний выпуск подкаста «Люди на ладони: идеи для тех, кто управляет людьми» мы решили посвятить «принятию решений». Мы не разбираем алгоритмы принятия решений, в силу того, что этого достаточно хорошо описано в деловой литературе. Нам было хотелось поговорить об основе и следствиях в принятии решений.

    Мы считаем, что в основе принятия решений людьми, и в частности, руководителями, лежит «скрытый механизм», который на сегодняшний день не достаточно хорошо описан, да и есть некоторые сложности в его принятии и осознании.

    Так сложилось, что большинство людей при принятии решений руководствуются собственным жизненным опытом, мыслительными «шаблонами» (часто чужими, а не собственными), селективным восприятием и личностной интерпретацией окружающей реальности.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/ego-velichestvo-sluchaj-nashi-resheniya-prichina-ili-sledstvie-proisxodyashhix-sobytij-nashej-zhizni/feed/ 0     Свободы воли не существует?! http://i-am-hr.ru/leadership/svobody-voli-ne-sushhestvuet/ http://i-am-hr.ru/leadership/svobody-voli-ne-sushhestvuet/#comments Fri, 24 Jun 2011 20:10:51 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1721
  • Что выбирешь ты: умно или просто
  • Как добиться выполнения распоряжений
  • Нам не дали денег
    • ]]>

    Еще за несколько секунд до того, как мы принимаем какое-нибудь осознанное решение, его можно предугадать на основе бессознательной активности мозга.

    Зеленым подсвечены области мозга, по активности которых ученые смогли предугадать решение, которое принимали испытуемые. Вверху приведена трехмерная модель-схема активности, связанной с принятием «сознательного» решения

    Множество процессов происходят в нашем мозге «автоматически», не требуя внимания сознания. Это защищает нас от «перегрузок» множеством мелких рутинных задач. Но когда речь идет о важных жизненных решениях, мы склонны считать, что принимаем их все-таки сознательно. Но это мнение после недавних исследований европейских ученых можно поставить под некоторое сомнение.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]> http://i-am-hr.ru/leadership/svobody-voli-ne-sushhestvuet/feed/ 0 Личностный рост – “игры разума” http://i-am-hr.ru/hipo/lichnostnyj-rost-igry-razuma/ http://i-am-hr.ru/hipo/lichnostnyj-rost-igry-razuma/#comments Fri, 17 Jun 2011 10:00:08 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1683
  • Sex in the …. (секс на работе)
  • Ловушки на пути изменений
  • Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности.
    • ]]>

    Тема личностного роста очень неоднозначна и очень объема. Как часто это бывает, в данной теме было и много хорошего, и предостаточно «негатива». Много людей интересовалось и продолжает интересоваться возможностями «личностного роста». При этом мы заметили некоторую тенденцию — как только в стране начинается какой-либо «кризис», так сразу появляются «целители» голов человеческих. Что же такое личностный рост?! Нам кажется корректнее говорить не о росте, а о личностных изменениях. И хотим мы это или нет, данные изменения происходят с нами всегда.

    С чем связаны данные изменения? С изменением восприятия окружающего мира, отношения к происходящим событиям, поведения человека. И данные изменения происходят двумя путями: эволюционно и революционно. К сожалению, в последнем случае, часто используется «прессинг», в результате которого человек вынужден сделать желаемое от него действие.

    Мы сторонники эволюционного пути развития, в том числе и в части личностного роста. Почему? Ни для всех и не всегда безопасно проходят «взрывные» методы (тренинги личностного роста). Нам в нашей практике приходилось сталкиваться со случаям, когда участникам подобных тренинговых программ требовалась профессиональная помощь психологов.

    В чем основной риск рассматриваемых нами изменений в человеке? В первую очередь, ему придется столкнуться с сопротивлением своего окружения. Ведь для них человек был уже достаточно понятен. А тут, чего теперь им от него ждать?! К чему готовиться?!(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/hipo/lichnostnyj-rost-igry-razuma/feed/ 0     10 способов манипулирования http://i-am-hr.ru/konspekt/10-sposobov-manipulirovaniya/ http://i-am-hr.ru/konspekt/10-sposobov-manipulirovaniya/#comments Thu, 16 Jun 2011 10:25:07 +0000 Сергей Верёвкин http://i-am-hr.ru/?p=1673
  • Ловушки на пути изменений
    • ]]>

    Ноам Хомский. Хорошая статья о приемах манипуляции с помощью средств массовой информации.

    1- Отвлечение внимания

    Основным элементом управления обществом является отвлечение внимания людей от важных проблем и решений, принимаемых политическими и экономическими правящими кругами, посредством постоянного насыщения информационного пространства малозначительными сообщениями. Прием отвлечения внимания весьма существенен для того, чтобы не дать гражданам возможности получать важные знания в области науки, экономики, психологии, нейробиологии и кибернетики.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/konspekt/10-sposobov-manipulirovaniya/feed/ 1     И снова здрасьте…! продавцы, продажники! http://i-am-hr.ru/hr/i-snova-zdraste-prodavcy-prodazhniki/ http://i-am-hr.ru/hr/i-snova-zdraste-prodavcy-prodazhniki/#comments Thu, 09 Jun 2011 07:37:27 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1643
  • Формирование впечатления и источники власти оратора
  • Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности.
  • Основы руководства. Управленческая триада.
    • ]]>

    Всем добрый день! Как всегда, каждую неделю, с вами ведущие подкаста «Люди на ладони. Идеи для тех, кто управляет людьми» Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин. Сегодняшний разговор, как часто бывает у нас, состоялся по инициативе одного из наших клиентов и вопрос не простой «не хватает квалифицированных менеджеров».

    Сегодня многие компании практически постоянно находятся в поисках менеджеров. Среди кандидатов много таких, которые не задерживаются и полгода в компании. Одни ищут лучших. Другие – «лучшее место под солнцем».

    Как так получилось, что у нас есть много руководителей отдела продаж и еще целая армия менеджеров по продажам, которых корректнее назвать специалистами по обслуживанию, менеджерами по отгрузкам. Большая часть которых думает, что обладает необходимым опытом и квалификацией, а на деле, когда слышишь и видишь как они работают с клиентом, хочется его выгнать.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/hr/i-snova-zdraste-prodavcy-prodazhniki/feed/ 0     Формирование впечатления и источники власти оратора http://i-am-hr.ru/hipo/formirovanie-vpechatleniya-i-istochniki-vlasti-oratora/ http://i-am-hr.ru/hipo/formirovanie-vpechatleniya-i-istochniki-vlasti-oratora/#comments Mon, 06 Jun 2011 00:30:43 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1596
  • Что сделать, чтобы стать нужным сотрудником? или как быть хорошим в глазах…
  • Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности.
  • Инвестор моей мечты
    • ]]>

    Добрый день!

    Данный выпуск нашей ленты «Люди на ладони. Для тех кто управляет людьми» посвящен практике выступления перед группой людей.

    В данном подкасте мы сознательно не делим выступления на презентации, публичные выступления, пресс-конференции, проведение тренингов, совещаний и т.д., так как рассматриваем фундамент, который позволяет одинаково хорошо провести встречу. Ведь суть у них всех одна — вы выступаете перед группой людей и вам необходимо, чтобы после выступления они «что то конкретное» сделали, например поддержали, купили (в том числе «идею», встали и пошли делать как вы сказали, обратились к вами за помощью и т.д.)(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/hipo/formirovanie-vpechatleniya-i-istochniki-vlasti-oratora/feed/ 3     Надо ли «растить» харизму….! http://i-am-hr.ru/leadership/nado-li-rastit-xarizmu/ http://i-am-hr.ru/leadership/nado-li-rastit-xarizmu/#comments Wed, 01 Jun 2011 19:59:22 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1588
  • Хороший начальник – зло или “ключ успеха”
  • Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности.
  • Архетипы совместной деятельности
    • ]]>

    Всем добрый день! Сегодняшний выпуск ленты «Люди на ладони. Идеи для тех, кто управляет (или хочет :) ) управлять людьми» мы посвятили лидерству, в частности рассмотрению такого явления как харизма.

    Все мы достаточно легко, по интуиции, умеем или думаем, что умеем определять обладает ли конкретный человек харизмой. Мы, как правило, наделяем такого человека рядом качеств, которые видны невооруженным глазом :) , например, умение заинтересовать слушателей своей идеей, правильно и доступно выражать свои мысли, самоуверенность, некое «притяжение» и т.д.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/nado-li-rastit-xarizmu/feed/ 0     Модели обучения http://i-am-hr.ru/hr/modeli-obucheniya/ http://i-am-hr.ru/hr/modeli-obucheniya/#comments Thu, 19 May 2011 11:23:05 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1514
  • Корпоративные стандарты обучения
  • Кто у нас в почете и уважении
  • Какое такое обучение
    • ]]>

    Существует классическая классификация форм и методов обучения, где выделяются две большие группы: «on-job training» и «off-job training», т.е. обучение на рабочем месте и вне его. Далее уже рассматривают как правило различные формы организации, в частности: ВУЗы, курсы повышения квалификации, краткосрочное обучение, – это примеры обучения не на рабочем месте, и инструктаж, наставничество, участие в проектных группах, дистанционное обучение, корпоративные порталы, тренинги, семинары, практикумы, – это примеры обучения на рабочем месте. Помимо методов организации обучения, выделяют также различные формы передачи знаний: лекция, семинар, тренинг, кейсы, деловые игры, персональное обучение. Также часто говорят и о других активных формах передачи знаний.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/hr/modeli-obucheniya/feed/ 0     Как подготовиться к переговорам генеральному директору http://i-am-hr.ru/leadership/kak-podgotovitsya-k-peregovoram-generalnomu-direktoru/ http://i-am-hr.ru/leadership/kak-podgotovitsya-k-peregovoram-generalnomu-direktoru/#comments Mon, 16 May 2011 13:42:48 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1494
  • 10 декабря 2010 г.
  • Как добиться выполнения распоряжений
  • Поручения сотруднику – делегирование или нет?!
    • ]]>

    (экспертное мнение, полная авторская версия для журнала “Генеральный директор”)

    С учетом профиля вашего журнала, думаю, что наибольший интерес должна представлять именно подготовка к переговорам генерального директора или руководителя подразделения, так как в целом по переговорам очень много книг, статьей, тренингов и т.д. и в целом все более или менее осведомлены, а некоторые даже очень хорошо владеют основами подготовки и проведения переговоров (планирование, определение условий, переговорные стратегии, оценки рисков, препятствий, тех, кто будет способствовать, тех, кто будет мешать, интересы и выгоды стороны, общие точки интересов, условия, место проведения переговоров, личностные особенности участников, их мотивы и т.д.)(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/kak-podgotovitsya-k-peregovoram-generalnomu-direktoru/feed/ 1     Продажи. Переговоры. Практика. Примеры http://i-am-hr.ru/knigi/prodazhi-peregovory-praktika-primery/ http://i-am-hr.ru/knigi/prodazhi-peregovory-praktika-primery/#comments Tue, 26 Apr 2011 14:06:25 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1450
  • Нам не дали денег
  • Как сделать из проблемы задачу
    • ]]>

    Когда видишь очередную книгу о секретных техниках продаж, техниках переговоров с клиентами и т.д., первая мысль, которая проскакивает в голове: «…ну вот еще один умник решил открыть всем глаза на очевидные вещи» или «…ну что, посмотрим 1001 вариант интерпретации…» или «…еще один перевод/пересказ еще одного горе-тренера….супермена» и т.п.

    Я думаю, что не открою секрет, если скажу, что чаще всего книги пишутся для профессионального «понта», дабы создать вокруг себя ореол «эксперта» и поднять свой «статус» в глазах клиентов-л.х.в :) , которые «ведутся» на всякие «яркие побрякушки» как аборигены», и как следствие, поднять продажи собственных услуг, тренингов, семинаров или хотя бы цен на них.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/knigi/prodazhi-peregovory-praktika-primery/feed/ 7     Эффективные изменения http://i-am-hr.ru/leadership/effektivnye-izmeneniya/ http://i-am-hr.ru/leadership/effektivnye-izmeneniya/#comments Tue, 19 Apr 2011 21:56:41 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1437
  • С кого начать изменения системы оплаты труда
  • Что такое Нейро Лингвистическое Программирование?
  • Ловушки на пути изменений
    • ]]>

    Всем добрый день! Мы представляем запись нашей встречи, посвященной изменениям и их эффективности. Говоря об изменениях, мы в первую очередь, говорим о некоторых действиях, которые должны привести к позитивным изменениям и улучшениям в компании, группе, человеке.

    Отдельно в подкасте мы более детально останавливаемся на случаях, когда вроде бы «внешне» все было сделано правильно, вроде бы все замотивированы, а ничего не происходит – почему?

    На встречи мы выделили и рассмотрели несколько ключевых факторов:(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/effektivnye-izmeneniya/feed/ 0     Мотивация персонала. Взгляд на то, что толкает на “подвиги” http://i-am-hr.ru/konspekt/motivaciya-personala-vzglyad-na-to-chto-tolkaet-na-podvigi/ http://i-am-hr.ru/konspekt/motivaciya-personala-vzglyad-na-to-chto-tolkaet-na-podvigi/#comments Tue, 12 Apr 2011 20:40:07 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1392
  • Мотивация мечтой
  • Модель “Уровни персонала” – кому, чего и как ?
  • Бизнес на программах лояльности
    • ]]>

    Всем добрый день!

    Данным подкастом мы открываем серию встреч, посвященных мотивации и стимулированию персонала.

    В первую очередь хотелось бы сказать о терминах. Чем отличаются понятия «мотив» и «стимул» друга от друга? Оба они «толкают», побуждают нас к действию, разница лишь, по нашему мнению, что стимул – это внешнее побуждение к действию, а мотив – это внутреннее.

    Сегодня мы не будем подробно рассматривать сам механизм мотивации, так как он достаточно детально описан в специализированной литературе. Где вы сможете найти ответы на вопросы: что такое нужна? что такое потребность? как актуализируется мотив? как взаимодействуют между собою стимул и мотив? и т.д. и т.п.

    Для дальнейшей простоты восприятия информации в данной серии подкастов мы дадим традиционную классификацию теорий мотиваций. Принято делить все теории мотивации на несколько блоков: содержательные, процессуальные и «новые» подходы к мотивации персонала.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/konspekt/motivaciya-personala-vzglyad-na-to-chto-tolkaet-na-podvigi/feed/ 6     Корпоративная паранойя (или зачем нужна «прослушка») http://i-am-hr.ru/leadership/korporativnaya-paranojya-ili-zachem-nuzhna-proslushka/ http://i-am-hr.ru/leadership/korporativnaya-paranojya-ili-zachem-nuzhna-proslushka/#comments Thu, 10 Mar 2011 06:58:14 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1268
  • Кого, чему, зачем и кто ответит :) за обучение
  • Подкастинг: как и зачем….
  • Хороший начальник – зло или “ключ успеха”
    • ]]>

    Сегодня мы предлагаем поговорить о видеоконтроле за работой подчиненных, прослушивании их разговоров, чтении электронной переписке и прочих сообщений.

    Желание руководителя быть уверенным, что всё происходит «правильно», никто не «растаскивает» корпоративные активы, сотрудники лояльны и соблюдают «правила игры» понятно. Правда, часто благими намерения выложена дорога в ….

    Что чаще всего происходит на практике? Кто и как использует полученные данные? Идут ли они в действительности на повышении качества обслуживания клиентов и снижение операционных рисков компании или становятся инструментов давления на сотрудников и корпоративных игр?(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/korporativnaya-paranojya-ili-zachem-nuzhna-proslushka/feed/ 0     Sex in the …. (секс на работе) http://i-am-hr.ru/leadership/sex/ http://i-am-hr.ru/leadership/sex/#comments Wed, 09 Mar 2011 07:16:14 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1257
  • Власть. Отношение. Технология
  • Как сделать из проблемы задачу
  • Основы руководства. Управленческая триада.
    • ]]>

    Всем добрый день!

    Мы продолжаем беседы на «щепетильные» темы из корпоративной жизни. В данном подкасте мы поднимаем тему отношений на работе, частный случай которых это сексуальные отношения. Как бы не хотели правители, руководители и другие влиятельные люди секс был, есть и будет! А чего вы хотели?!…Ведь человек существо эмоциональное. И люди, находящиеся достаточно долго вместе и занимающиеся одним делом, начинают проявлять сексуальный интерес к друг другу. Вопрос лишь как далеко они заходят – все остается на уровне «дружбы», флирта или ….(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/sex/feed/ 4     Управление малым коллективом http://i-am-hr.ru/hr/upravlenie-malym-kollektivom/ http://i-am-hr.ru/hr/upravlenie-malym-kollektivom/#comments Fri, 04 Mar 2011 08:09:07 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1241
  • Бизнес и государственная власть
  • О сайте
  • Где ты – 1000 % ROI
    • ]]>

    Приглашали поговорить про управление малым бизнесом на amtv.ru.

    Управление малым коллективом. Какая роль в управлении малым предприятием отводится руководителю-собственнику: насколько обязательны для предпринимателя навыки управленца? Какие качества присущи успешному управляющему малым коллективом, и без каких в принципе невозможно обойтись? В гостях у Игоря Фесуненко – Сергей(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]> http://i-am-hr.ru/hr/upravlenie-malym-kollektivom/feed/ 1 Что такое Нейро Лингвистическое Программирование? http://i-am-hr.ru/leadership/chto-takoe-nejro-lingvisticheskoe-programmirovanie/ http://i-am-hr.ru/leadership/chto-takoe-nejro-lingvisticheskoe-programmirovanie/#comments Wed, 02 Mar 2011 23:06:39 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1230
  • Какое такое обучение
  • Уровни управленческих воздействий/контроля….
  • Архетипы совместной деятельности
    • ]]>

    НЛП – практические способы, позволяющие понять, как люди организуют свое мышление, чувства, речь и поведение  для достижения результата их деятельности. НЛП предлагает методы для моделирования выдающихся результатов, достигнутых гениями и лидерами в своей области. Одним из ключевых элементов НЛП является понимание того, что мы создаем уникальные внутренние ментальные карты мира. Эти карты появляются в результате специфического процесса фильтрации  и поглощения информации, которая поступает через наши пять чувств от мира вокруг нас.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/chto-takoe-nejro-lingvisticheskoe-programmirovanie/feed/ 3     Постановка целей по S.M.A.R.T. http://i-am-hr.ru/konspekt/smart/ http://i-am-hr.ru/konspekt/smart/#comments Tue, 01 Mar 2011 08:17:23 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1276
  • Хорошая компания
    • ]]>

    Решил написать пост в качестве напоминалки и конспекта, а также для любителей технологии SMART.

    В западном мире, ориентированном на бизнес, для эффективной постановки организационных целей рекомендуется использовать технологию SMART. Технология SMART задает критерии качества цели, которых необходимо придерживаться при целеполагании. Название технологии является аббревиатурой, составленной из первых букв английских слов, называющих соответствующие критерии качества целей:(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/konspekt/smart/feed/ 24     Инвестор моей мечты http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/investor-moej-mechty/ http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/investor-moej-mechty/#comments Mon, 28 Feb 2011 18:47:01 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1212
  • Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности.
  • Об истоках HR-а, взаимоотношениях и задачах…
  • Основы руководства. Управленческая триада.
    • ]]>

    Данным подкастом мы завершаем серию «Хороший сотрудник,….начальник…инвестор».  Размышления о портрете идеального «человека с деньгами», его роли и месте в бизнесе, наверное, в какой то мере, утопические. Хорошего сотрудника найти тяжело, правильного начальника практически нереально, что ж говорить уже об инвесторе – человеке, который вкладывает «кровные» деньги, и готов ждать когда вырастет «денежное дерево», при этом не вмешиваясь в сам процесс его взращивания. Также в рамках подкасты рассматриваем вопрос инвестирования: когда, куда, да и надо ли оно вам?!  :)

    (...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/audiopodkasty/investor-moej-mechty/feed/ 0     Хороший начальник – зло или “ключ успеха” http://i-am-hr.ru/leadership/xoroshij-nachalnik-zlo-i-klyuch-uspexa/ http://i-am-hr.ru/leadership/xoroshij-nachalnik-zlo-i-klyuch-uspexa/#comments Tue, 15 Feb 2011 11:12:16 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1184
  • Уровни управленческих воздействий/контроля….
  • Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности.
  • Основы руководства. Управленческая триада.
    • ]]>

    Все добрый день!

    В данном подкасте мы продолжаем разбираться в теме «хороший…». В предыдущем подкасте была рассмотрена тема «Хороший сотрудник», как стать «нужным» «своим» сотрудником и добиться признания руководства.

    Теперь мы затрагиваем следующую щепетильную тему – кто такой хороший начальник?(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/xoroshij-nachalnik-zlo-i-klyuch-uspexa/feed/ 1     Что сделать, чтобы стать нужным сотрудником? или как быть хорошим в глазах… http://i-am-hr.ru/hipo/chto-sdelat-chtoby-stat-nuzhnym-sotrudnikom-ili-kak-byt-xoroshim-v-glazax/ http://i-am-hr.ru/hipo/chto-sdelat-chtoby-stat-nuzhnym-sotrudnikom-ili-kak-byt-xoroshim-v-glazax/#comments Mon, 07 Feb 2011 10:00:13 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1164
  • Как стать “нужным сотрудником”
  • Как сделать из проблемы задачу
  • Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности.
    • ]]>

    Хороший сотрудникВсем добрый день! В этом подкасте мы, Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин, поднимаем вроде бы простую и понятную, на первый взгляд, тему – «Кто такой хороший («умный») сотрудник?».

    Существует ли он, как явление, на просторах российского бизнеса. В чём суть?(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/hipo/chto-sdelat-chtoby-stat-nuzhnym-sotrudnikom-ili-kak-byt-xoroshim-v-glazax/feed/ 9     Модель “Уровни персонала” – кому, чего и как ? http://i-am-hr.ru/leadership/model-urovni-personala-komu-chego-i-kak/ http://i-am-hr.ru/leadership/model-urovni-personala-komu-chego-i-kak/#comments Thu, 03 Feb 2011 14:23:11 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1157
  • Уровни управленческих воздействий/контроля….
  • Модель S.C.O.R.E – базовая модель достижения результата
  • Основы руководства. Управленческая триада.
    • ]]>

    В данном подкасте мы продолжим рассматривать тему «система организации». В предыдущих выпусках мы рассматривали базовые архетипы совместной деятельности, уровни управленческих воздействий/контроля.

    Сегодня мы раскрываем модель «уровни персонала», которая позволяет понимать «что» и «как делать» с определенными категориями/типами сотрудников с учетом их личностных особенностей и мыслительных стратегий, к тому же чего стоит от них ждать, а чего нет, и какие стимулы для них применять, чтобы повысить мотивацию к деятельности.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/model-urovni-personala-komu-chego-i-kak/feed/ 0     Как сделать из проблемы задачу http://i-am-hr.ru/leadership/kak-sdelat-iz-problemy-zadachu/ http://i-am-hr.ru/leadership/kak-sdelat-iz-problemy-zadachu/#comments Thu, 20 Jan 2011 21:49:41 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1145
  • Основы руководства. Управленческая триада.
  • Уровни управленческих воздействий/контроля….
  • Архетипы совместной деятельности
    • ]]>

    Казалось бы, что тут сложного, делай что-то прямо противоположное проблеме – вот тебе и готовая задача.

    Ан нет, не так то всё просто. В жизни не так уж много проблем решаются в лоб. Решить то можно, только вот что делать с последствиями таких решений?

    И сегодня мы решили поговорить и проблемах, задачах и, самое главное, о людях. О тех, кто способен оценить ситуацию и составить список задач.(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/kak-sdelat-iz-problemy-zadachu/feed/ 0     Бизнес и государственная власть http://i-am-hr.ru/hr/biznes-i-gosudarstvennaya-vlast/ http://i-am-hr.ru/hr/biznes-i-gosudarstvennaya-vlast/#comments Tue, 18 Jan 2011 18:20:18 +0000 Сергей Верёвкин http://i-am-hr.ru/?p=1118
  • Бизнес на программах лояльности
  • Власть. Отношение. Технология
  • Бизнес, благотворительность или что-то ещё?
    • ]]>

    Архетипы Совместной Деятельности на глобальном уровне.

    Текст этот появился достаточно неожиданно для меня. Видимо вызревал подспудно и явился плодом неясных сомнений, жалоб клиентов и множества бессознательных наблюдений в разных компаниях.

    Общий настрой: персонал уже не торт не тот. Ничто их не мотивирует, гребут только под себя, кроме денег им ничего и не надо, даже старые, хорошие работники и те испортились, а нового ничего приличного не найти.

    Последние несколько лет я отмахивался от таких заявлений, считая их плодом личного негативного настроя говорящего. Однако, таких заявлений становилось все больше, причем от людей, кого я никак не могу заподозрить в негативизме.

    Для того, чтобы продолжить – немного теории. Подробнее про теорию можно послушать в подкасте об Архетипах Совместной Деятельности. Здесь приведу только аспекты, непосредственно влияющие на ситуацию.

    Влияют на неё два диаметрально противоположных архетипа. Закрытый, он же Задачный, и Открытый, он же Отношенческий.

    (...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]> http://i-am-hr.ru/hr/biznes-i-gosudarstvennaya-vlast/feed/ 0 Уровни управленческих воздействий/контроля…. http://i-am-hr.ru/leadership/urovni-upravlencheskix-vozdejstvijkontrolya/ http://i-am-hr.ru/leadership/urovni-upravlencheskix-vozdejstvijkontrolya/#comments Wed, 12 Jan 2011 00:30:01 +0000 Руслан Никифоров http://i-am-hr.ru/?p=1106
  • Основы руководства. Управленческая триада.
  • Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности.
  • Архетипы совместной деятельности
    • ]]>

    В данном подкасте мы (Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин) рассказываем о модели, которой мы дали название -  “уровни управленческих воздействий”.

    Модель описывает жесткую логику и взаимосвязь трех базовых уровней (в практических целях данные уровни могут быть детализированы), позволяет увидеть “слабые места” в “коммуникациях” между начальником и подчиненным.

    Данная модель одинаково эффективно может быть использована в различных ситуациях взаимодействия руководители и его подчиненных, а именно:(...)

    Читать дальше...

    ---------------------------------------------------------------------------------

    Copyright © 2011, I-AM-HR.RU. Все права защищены.

    ]]>     http://i-am-hr.ru/leadership/urovni-upravlencheskix-vozdejstvijkontrolya/feed/ 0