Вы просматриваете архив рубрики Лидерство
Бизнес, благотворительность или что-то ещё?
В комментариях к теме Хорошая компания коллегой-оппонентом был выдвинут замечательный тезис: «Там где прибыль не главное – это называется благотворительность.» Чем он замечателен? Да тем, что дает возможность разобраться в вопросе подробнее. Уже слишком прямолинейной и однозначной получалась дихотомия. Попробуем разобраться.
Процесс роста компании
Попробуем рассмотреть, что происходит с увеличением численности персонала компании. Фаза 1. Численность невелика, около 20 человек, один офис, все друг друга знают. Хорошо известны в коллективе семейные дела. Владелец и малочисленное руководство доступны для непосредственного общения. Все сотрудники хорошо осведомлены о том, что происходит в компании, о победах и неудачах, о планах на будущее. Практически [...]
Ловушки на пути изменений
Продолжая тему поднятую в посте Путь изменений. Иногда весьма полезным оказывается структурировать уровень возникновения проблемы. От этого будут зависеть и применяемые методы. Проблемы по фазам: 1.Увидеть. Уровень на котором человек не видит того, что с ним происходит что-то нехорошее. На самом деле не понятно является ли этот уровень проблемным для человека. Скорее всего все вокруг [...]
Хорошая компания
Пишу «хорошая» потому, что превосходные степени подобно «идеальная», «совершенная» и т.д. создают нездоровую экзальтацию, которая в моем представлении никак с бизнесом не сочетается. Скорее всего, моё видение хорошего бизнеса, хорошей компании несколько утопично, но почему бы нет. Сначала про критерии. Что такое «хорошая компания»?
Вот оно взаимопонимание в управлении проектами
Все просто и наглядно! Очень частая ситуация для: 1. менеджера по продажам/клиентам 2. проджект менеджера и как ни странно в связке начальник-подчиненный
Мини команды
Решил выложить часть своего интервью журналисту HeadHunter в лохматом 2005 году, надеюсь, что часть читателей найдет для себя полезные мысли. Интервью было о миникомандах. Используемые сокращения НР (это мои комментарии). В данном интервью исключительно моя точка зрения.
Офисный батл
Вот такой планчик прислал мне один из моих друзей владельцев. По моему здорово. Да тем кому нет 18 лет, или кто не понимает или не разделяет русского народного юмора и языка, срочно покинуть данный пост
Поручения сотруднику – делегирование или нет?!
Когда то мы долго переписывались с журналистом журнала “Sales Business”, и мучал он меня вопросами о делегировании. Я переадресовал его на одного из наших экспертов, но все таки он меня достал . И пришлось высказать свое мнение по данному вопросу. По мне вопрос “делегирования” до сих пор имеет много ответов, и если вы спросите любого [...]
Эффективный руководитель
Думаю, что это “шумный” вопрос и, в принципе, у каждого будет свой взгляд на эту проблему. Я попробую коротко написать несколько своих мыслей на этот счет. Все мы безусловно считаем, что эффективный руководитель – это тот руководитель, который решает поставленные перед ним задачи, добивается результатов и т.п.
Что выбирешь ты: умно или просто
Всем добрый день! Кризис набирает обороты, потребление сокращается, компании снижают все издержки, сокращают излишний персонал, банки не дают кредиты, сворачиваются инвестпрограммы и т.д. На рынке преобладает паника и пауза – никто не знает куда бежать. А так ли на самом деле?
