Вы просматриваете архив рубрики Аудиоподкасты
Модель “Уровни персонала” – кому, чего и как ?
В данном подкасте мы продолжим рассматривать тему «система организации». В предыдущих выпусках мы рассматривали базовые архетипы совместной деятельности, уровни управленческих воздействий/контроля. Сегодня мы раскрываем модель «уровни персонала», которая позволяет понимать «что» и «как делать» с определенными категориями/типами сотрудников с учетом их личностных особенностей и мыслительных стратегий, к тому же чего стоит от них ждать, а [...]
Как сделать из проблемы задачу
Казалось бы, что тут сложного, делай что-то прямо противоположное проблеме – вот тебе и готовая задача. Ан нет, не так то всё просто. В жизни не так уж много проблем решаются в лоб. Решить то можно, только вот что делать с последствиями таких решений? И сегодня мы решили поговорить и проблемах, задачах и, самое главное, [...]
Уровни управленческих воздействий/контроля….
В данном подкасте мы (Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин) рассказываем о модели, которой мы дали название - “уровни управленческих воздействий”. Модель описывает жесткую логику и взаимосвязь трех базовых уровней (в практических целях данные уровни могут быть детализированы), позволяет увидеть “слабые места” в “коммуникациях” между начальником и подчиненным. Данная модель одинаково эффективно может быть использована в [...]
Модель S.C.O.R.E – базовая модель достижения результата
Как мы и обещали в предыдущем подкасте “Люди на ладони: идеи для тех, кто управляет людьми” , продолжаем серию встреч, посвященных базовым моделям. В рамках сегодняшнего подкаста мы расскажем о модели S.C.O.R.E. На наш взгляд это одна из основных моделей, описывающая человеческую деятельность. Она раскрывает структурированный логичный подход к определению оптимального способа достижения необходимого вам [...]
Основы руководства. Управленческая триада.
Этим полукреслом мастеръ Гамбсъ начинает новую партию мебели… О чем это мы? О том, что этим подкастом мы начинаем серию подкастов об управлении в целом. Поскольку буква “М” в HRM обозначает именно управление и плох тот HR среди навыков которого отсутствуют управленческие.
Власть. Отношение. Технология
“Тайные силы движущие людьми” )) А на самом деле всё просто: немного наблюдательности и становится совершенно ясно, что и кем движет. Мотивы Отношения и Технология – практически прямое отражение типов Взаимоотношения и Задачи на более высоком (близком к сознанию) уровне. Всё было бы очень просто, если бы не было так сложно ибо приходят “Властники” и [...]
Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности.
Продолжаем тему, начатую в предыдущем подкасте. В это раз рассматриваем поведение отдельно взятого человека через призму Архетипов совместной деятельности. О “плохих и хороших” сотрудниках. Как понять, что ждать от человека и перестать требовать нереального. Прослушать: или на зеркалах http://peoples.rpod.ru/195725.html http://i-am-hr.podfm.ru/People/4/
Архетипы совместной деятельности
Продолжаем разбираться в базовых понятиях Управления Человеческими Ресурсами (базовые по версии Верёвкина и Никифорова). В этом выпуске: Начало разговора о глубинных структурах определяющих поведение человека в группе. Архетипы совместной деятельности. Archetypes of mutual activities
Подкастинг: как и зачем….
Всё чаще на просторах интернета встречается термин “подкастинг” (podcasting). Что это за зверь? Для меня это оказалось воплощением идеи моего, персонального радио. Теперь во всех смыслах этого слова, но в начале о первом смысле – обо мне как радиослушателе. Что меня не устраивало (и не устраивает) в обычном радиовещании (broadcasting)? Меня не устраивает одна единственная [...]
Об истоках HR-а, взаимоотношениях и задачах…
100 лет назад были выделены факторы повышения производительности труда основоположником научной организации труда и управления. Данная система была основана на принципах разделения труда и рационализации трудовых движений, помимо этого были специально выработаны методы анализа трудовых операций. Также именно родоначальником научного управления была введена функциональная организационная система, которая активно используется и по настоящее время. «….Вся страна [...]
Теперь и в аудио….
Начали новое, для себя незнакомое, но весьма забавно дело. Подкастинг. Это пробный выпуск. Думаем и надемся, что получится сделать их регулярными. Все-таки, говорить мне привычней, чем писать.
