T.O.T.E. comes back!

Всем добрый день!

Сегодняшний подкаст мы посвятили разбору вопросов слушателей по теме одного из предыдущих подкастов нашей ленты «Люди на ладони – идеи для тех, кто управляет людьми», посвященного операционной модели T.O.T.E

Кратко напоминаем, что T.O.T.E. – аббревиатура, обозначающая последовательность операций Проверка (проба) — Действие — Проверка (проба)— Выход (Test (источник: http://i- — Operate — Test — Exit), которая описывает классическую цепь обратной связи, ведущего фактора любого поведения.

(http://i-am-hr.ru/leadership/kak-ne-sbitsya-s-puti-ili-samyj-prostoj-plan-dostizheniya-zhelaemogo/)

Итак, мы более подробно рассматриваем вопросы:

• Что такое «первый тест»?
• Самые важные ТРИ критерия хорошо сформулированного результата?
• Практика применения?
• Как внедрить в собственной деятельности? В компании?
• Как приучить подчиненных использовать данную модель?
(источник: http://i-
• Сопротивления внедрению?
• Основная опасность внедрения?
• Внедряем новую «модную феньку» или практику, способную организовать реорганизовать «рутину»?

Приятного прослушивания, Руслан и Сергей

Audio clip: Adobe Flash Player (version 9 or above) is required to play this audio clip. Download the latest version here. You also need to have JavaScript enabled in (источник: http://i- your browser.

архив записей:

• http://peoples.rpod.ru/259467.html
• http://i-am-hr.podfm.ru/People/30

Материалы по теме:

1. Как не сбиться с «пути» или Самый простой план достижения желаемого! ;)
2. Поручения сотруднику – делегирование или нет?!
3. Модель S.C.O.R.E – базовая модель достижения результата
4. Уровни управленческих воздействий/контроля….
5. Его величество случай…. наши решения — причина или следствие происходящих событий нашей жизни!

Об авторе: Руслан Никифоров (написал 76 поста)

Contact

Эксперт в области организационно-управленческого и кадрового консалтинга (HRM). Круг решаемых задач: организационные системы, оптимальная организация труда, эффективное использование персонала. В том числе вопросы: подбора и отбора, развития персонала, оценки производительности труда, построения системы KPI, мотивации и системы оплаты труда, формирования команд, лидерства. Сторонник подхода здравого смысла, рациональных действий и системных изменений