Тайм-менеджмент – нестандартный взгляд на стандартные вещи

Всем добрый день!

Записав более 30 подкастов, мы вдруг поняли, что ни разу не говори на тему «тайм-менеджмента». В данном подкасте мы не будем рассматривать конкретным инструментам планирования, выставления приоритетов, «правильности» ведения дел и т.д. и т.п. Данную тему, в первую очередь, мы хотим рассмотреть с позиции системы «ценностей».

Итак, (источник: http://i- какие же вопросы будут рассмотрены в данном подкасте:

• В каких ситуациях проявляется отношение ко времени в компании?
• Важность «ресурса времени» в компании?
• Как понять, что критерий «времени» присущ компании и конкретным людям?
• Кто и как влияет на формирование данной ценности в организации?
• Откуда берется «неразбериха» в делах? Главный секрет (источник: http://i- J тайм-менеджмента?
• Барьеры, противоречия на пути внедрения «принципов» тайм-менеджмента?
• Стоит ли увлекаться методиками тайм-менеджмента?
• Всегда ли время линейно? Все ли мы живем в четком «хронометраже» и что делать в «обратном случае»?
• Необходимый и достаточный уровень знаний в «тайм-менеджменте»?
• Практические подходы к планированию и организацию своих дел?

Приятного вам прослушивания:

Audio clip: Adobe Flash Player (version 9 or above) is required to play this audio clip. Download the latest version here. You also need to have JavaScript enabled in your browser.

С уважением, Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин

Архив записи подкаста:

• http://peoples.rpod.ru/259468.html
• http://i-am-hr.podfm.ru/People/31

Материалы по теме:

1. Мотивация персонала. Взгляд на то, что толкает на “подвиги”
2. Модель “Уровни персонала” – кому, чего и как ?
3. Открытие сезона. Клиентоориентированность
4. Хороший начальник – зло или “ключ успеха”
5. Что сделать, чтобы стать нужным сотрудником? или как быть хорошим в глазах…

Об авторе: Руслан Никифоров (написал 78 поста)

Contact

Эксперт в области организационно-управленческого и кадрового консалтинга (HRM). Круг решаемых задач: организационные системы, оптимальная организация труда, эффективное использование персонала. В том числе вопросы: подбора и отбора, развития персонала, оценки производительности труда, построения системы KPI, мотивации и системы оплаты труда, формирования команд, лидерства. Сторонник подхода здравого смысла, рациональных действий и системных изменений